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中辰快讯
中辰电缆组织召开第三届职工岗位技能竞赛表彰大会

成就名牌2007/10/180:00:00|编辑:管理员|【打印】【关闭】访问量:2005次16日下午,十七大代表、海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受了新加坡联合早报、南华早报、日本亚洲

十七大代表、海爾ceo張瑞敏受到了海內外媒體記者的關注。10月16日,張瑞敏在十七大新聞中心接受了中外記者的集體採訪,回答了記者所關心的海爾的國際化和自主創等方面的問題。海爾是中國的,更是世界的無論是在中國市場,還是作為一個中國企業在全球市場,海爾的表現都可圈可點。在中國市場,海爾的冰箱、洗衣機、空調等市場佔有率都名列前茅,與其他家電和手機等組成一艘名副其實的消費電子航空母艦。在國際市場上,海爾雖然沒有像聯想成功收購ibm的pc部門一樣的並購大案,但靠十多年的精耕細作,海爾在國際市場的開拓步伐穩健,步步為營,品牌被當地消費者逐漸接受。海爾是中國的,更是世界的。在回答記者提問時,張瑞敏沒有掩飾海爾的全球化野心和夢想,他說,海爾的目標是一定要成為一個世界級品牌。但他同時表示,這些年,在海爾走向國際化的進程中,還是感到了前所未有的壓力。張瑞敏說,這個壓力來自未來。隨著全球化和信息化越來越快,任何一個行業發展趨勢隻會越來越集中,一個行業最后全球可能隻剩下幾家企業。現在很多行業都証實了這種發展趨勢,如從大到飛機,將來可能就是波音和空客的天下﹔小到飲料,將來可能就是可口可樂和百事可樂的世界。雖然在一個行業裡,除了寡頭,還會有其他企業存在,但其生存空間會越來越小,壓力越來越大,最后都是要麼破產,要麼被行業龍頭並購。在這種情況下,將來可能隻有兩類企業存在,一是全球化名牌企業,二是為其打工的企業。如果不是品牌,就隻能為別人打工。為別人打工,因為利潤非常低,想掙大錢是不可能的,隻能是不虧本,把自己的命運掌握在別人手裡。海爾要做前者,而不是后者。張瑞敏說,要做好國際市場,比做好國內市場更加不容易,需要付出更多。海爾在日本開拓就是一個典型的例子。日本是個非常難進的市場,很多歐美品牌都在日本遭遇了滑鐵盧。海爾進日本市場十分謹慎,開始時主要通過一些縫隙進到日本,如為單身女性開發的洗衣機,日本單身女性很多﹔如專為醫院開發的半導體冰箱,日本醫院有400萬個床位,每個床位都要一個半導體冰箱,因為其他冰箱聲音太大。但進入日本的主流市場就比較困難,比如10公斤以上的洗衣機,200升以上的冰箱。為了打進日本主流市場,海爾在日本的大阪和東京設立了研究和設計中心,以便使研發設計符合日本消費者的需求。很多不受歡迎,並不是質量有問題,而是設計不符合當地要求。一開始,我們的冰箱在日本根本賣不出,為什麼呢?原來日本冰箱后背都要有一個鉤,和牆挂在一塊,以便預防地震。這種事情,如果你不在日本設計,就很難把握。日本對品牌也很挑剔,即便我們做到與日本一樣好,但被消費者接受和認可,還是很困難。日本人認可自己的牌子,西門子在日本都不受歡迎。叫日本國民認同品牌,是個非常大的問題。海爾在銀座有一個廣告,花費蠻大,是中國企業在那裡唯一的廣告牌。為什麼這樣做?就是希望消費者慢慢接觸和記住海爾,因為海爾的目標是世界的。用信息化再造世界級海爾何謂世界級品牌?張瑞敏說,海爾成為世界級品牌的內涵是必須有自主開發能力,必須有在市場上叫得響的東西。“十七大”報告中又一次強調中國企業要自主創新。張瑞敏說,現在提自主創新對中國企業來說是非常及時,非常重要的。現在國家提倡又好又快地發展,張瑞敏認為這個“好”,對企業而言,就體現在自主創新的成果上。目前海爾正在著手兩個方面的自主創新,一是創新,包括技術創新﹔二是管理創新。海爾的創新重點有兩個方面,一方面是核心技術,另一方面是標准。核心技術的創新對中國企業來說,存在非常大的壓力。集成電路也就是芯片的研發,是海爾核心技術創新的一個重要方向。海爾在北京中關村、上海浦東和青島建設了三個集成電路的設計研究所。10年前海爾開始搞芯片研發,每年都要賠進去很多錢,現在終於收獲了,如中國芯片裡的8位mcu芯片。在中國市場,這個芯片過去由外國公司壟斷,今年海爾終於打破國外壟斷,把它開發了出來,讓中國在這個領域有了自己的專利,而且實現了量化生產,迄今已生產了300多萬片。這個芯片,中國市場上的需求量非常大,但隻有20%是中國人自己做出來的,80%依靠進口。另一個核心技術創新的方向就是標准。中國企業的發展,經歷了三部曲,一開始是靠機遇,抓住了機遇,就有了最初的規模﹔二是引進技術階段﹔三是隨著國內巨大的空白市場發展起來,專利成了大問題,海爾現在。