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中辰快讯
中辰电缆组织召开第三届职工岗位技能竞赛表彰大会

工厂库存普遍偏低,卖方继续看涨。市场气氛不明朗,贸易商多惜售,部分封盘,观望心态浓。

华北地区dop市场行情稳定,主流报价在12600~12800元(吨价,下同),下游接货

国内的一家工厂的应对方法--在内陆建厂并采用先进的精益生产技术--展示了当下的一些企业正在如何积极适应新的商业环境。cbl集团在广州建有一座500人的注塑和金属生产厂,在成本上涨--部分零部件采购价增长了30%--和作为其核心的北美市场持续动荡的双重打击下面临着很大压力。

为走出困境,这家英资企业对其生产进行了彻底改造,引入了精益生产,在中国中部的湖北省新建了一座耗资800万美元的工厂以节省成本,同时开始开拓中国、印度和非洲等新兴市场。

该公司是英国实业家gideonmilstein和妻子在2004年出资建立的,在此之前,两人曾与中国的一家塑料挤出公司组建合资企业,但最后以不愉快告终。他们表示,cbl公司成立以来一直保持着稳定的业务增长。

但在经济危机来临后,成本上涨和劳资纠纷使中国低成本出口模式的未来面临着质疑,迫使制造企业做出变革。

比如,在华南地区首屈一指的制造商鸿海科技集团正将旗下的大型工厂迁至成本更低的内陆地区。

从cbl的做法中可了解到规模较小的企业在如何应对这一挑战。该集团董事长milstein说,或许其最大的应对措施是实施现代化,在近两年里采取精益生产技术后,大大提高了生产效率。

8月12日,milstein在位于广州番禺区的工厂接受采访时说,现在,该公司通过实施生产精简和消除浪费等精益手段,在人手不变的情况下使产量增加了50%以上,且显著缩短了加班时间。

例如,该公司为供应游戏产业改造了一条塑料和金属装配生产线,过去生产线上的操作工有26人,现在分为两个工作间,人手减至8人,但产量保持不变。

另一方面,该公司把行政管理人员从约100人减至75人,合并了从事相同工作领域的不同部门,并对员工重新编组。他说,从而把在不同部门间传递文件的销售订单处理时间从原来的10天缩短至仅1小时。

他说,所有这一切都使该公司变得更灵活敏捷,而且未把供应商提高的价格转嫁给客户。

milstein说,cbl现在的生产成本和中国本土竞争对手差不多。

他说:“要实现这一切,精益化是唯一有效的手段。如今的中国本土企业效率较为低下。他们的生产体系中充斥着浪费。”

cbl还将六西格玛项目纳入其精益工作中,通过这一着眼更长远、依靠数据驱动的方法来应对更复杂的问题。

cbl在经济危机期间并未大幅裁员,并明确告诉留下来的员工,在精益化过程中不会再裁掉任何人,尽管milstein自嘲地说道:“我忘了应该先裁掉多余的冗员,然后再宣布在精益化过程中不会进行裁员。”

他说,公司对员工们进行了再培训,包括组建改善团队来分析工作实践。

这家销售额为3000万美元的私营公司还有其他方面的规划。同时兼任在华新成立的行业团体外国制造商协会(fma)会长的milstein说,cbl考虑在三年后在香港证券交易所发行ipo,今夏他们还从美。